近日，中國化學工程第三建設有限公司新疆分公司承建的伊泰伊犁能源100萬噸/年煤制油示范項目煤氣化裝置核心單元——磨煤廠房主體框架順利實現封頂，為后續安裝工程的全面展開奠定了堅實基礎。

   磨煤廠房主體框架為七層鋼筋混凝土結構，長163.2米，寬12米，高42.2米，總建筑面積7824平方米。作為煤氣化裝置中的關鍵組成部分，其封頂成功對項目整體推進具有重要意義。本次施工的順利推進，是新疆分公司貫徹落實公司以市場化運行機制全面推進項目管控一體化、提升項目建設效率效益的具體體現。項目部緊緊圍繞“以項目為中心”“突出項目部唯一責任主體”原則，嚴格貫徹“一套預算、一本收支賬，一個團隊、一張成績單”的總體管理要求，系統推進各項工作。在磨煤廠房的施工中，項目部采用與建筑工程二公司聯合管理模式，由項目部主導分包單位選擇、價格確定及合同簽訂，建筑工程二公司作為參建單位，根據項目實際需求派駐包括專業施工經理、技術人員在內的精干管理團隊進駐現場。派駐人員全面納入項目部統一管理、統一考核，實現與分公司項目管理團隊的深度融合，共同構建“一個團隊”，對作業層實施穿透式、一體化管理，有效保障指令直達、管控到位，該管理模式顯著提升了資源調配效率，強化了技術協同，實現了安全管理無死角，現場施工氛圍濃厚，最終順利實現磨煤廠房主體結構安全、優質、按期封頂。
   下一步，項目部將以星級黨支部和星級標準化工地建設為抓手，以計劃工效與成本綜合管理為主線，通過區域與部門的網格化、清單化集中統一管理，持續深化扁平化、一體化管理模式，以高效、嚴謹、創新的工作態度，全力推動項目高質量按期交付，努力打造精品工程，不斷提升企業品牌影響力，為公司市場化改革和高質量發展貢獻力量。