安裝工程六公司堅決貫徹《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》精神，嚴(yán)格對標(biāo)《2025年公司質(zhì)量管理工作要點》，以集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略為總綱，聚焦“六個聚焦”、“雙輪驅(qū)動”、“兩個提升”核心目標(biāo)，通過“強(qiáng)基固本、提質(zhì)攻堅、創(chuàng)新賦能、增效創(chuàng)優(yōu)”質(zhì)量管理工作法，系統(tǒng)推進(jìn)質(zhì)量興企工程。具體舉措如下：
   一、抓好強(qiáng)基：夯實質(zhì)量管理根基，筑牢質(zhì)量保障體系
   質(zhì)量管理根基在于制度完善、責(zé)任明晰、流程規(guī)范。專業(yè)公司以“全鏈條、全方位、全員參與”為原則，扎緊質(zhì)量管控的“制度籠子”，確保質(zhì)量管理無死角、無盲區(qū)。
   （一）健全質(zhì)量責(zé)任體系，壓實各級管理職責(zé)
   1.強(qiáng)化“一把手”負(fù)責(zé)制。專業(yè)公司經(jīng)理、項目隊長作為各級質(zhì)量第一責(zé)任人，需親自部署質(zhì)量工作，每月定期組織開展質(zhì)量例會，將質(zhì)量目標(biāo)納入績效考核核心指標(biāo)，確保資源投入向質(zhì)量管控傾斜。
   2.細(xì)化崗位責(zé)任清單。明確總工程師、質(zhì)檢人員、班組（勞務(wù)分包隊伍）等各層級的質(zhì)量職責(zé)，將“首件樣板策劃”“關(guān)鍵工序旁站”“舉牌驗收”等具體要求落實到崗、到人，形成“人人有責(zé)、崗崗有責(zé)”的責(zé)任鏈條。
   3.完善質(zhì)保體系建設(shè)。補(bǔ)齊專業(yè)公司質(zhì)保體系短板，建立從專業(yè)公司到項目隊、班組的三級質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，定期開展體系運(yùn)行有效性評估，確保質(zhì)量管理制度“落地有聲”。
   （二）規(guī)范過程管控流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理能力
   1.嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”與“過程驗收制”。施工班組自檢、互檢率需達(dá)100%，專職質(zhì)檢員專檢覆蓋率100%，隱蔽工程、關(guān)鍵工序必須留存影像記錄，驗收資料與工程進(jìn)度同步歸檔，杜絕“后補(bǔ)資料”“虛假記錄”。
   2.加強(qiáng)焊接與特殊管道管理。將焊接質(zhì)量作為“重中之重”，嚴(yán)格焊工持證上崗管理，建立焊工檔案動態(tài)更新機(jī)制，對連續(xù)出現(xiàn)不合格焊口的焊工實行“警告—清退”階梯式處罰；特殊管道施工前必須完成焊接工藝評定與技術(shù)交底，焊后熱處理、無損檢測等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行“雙人復(fù)核簽字”制度。
   3.規(guī)范計量器具管理。建立計量器具“采購—檢定—使用—報廢”全生命周期臺賬，專業(yè)公司與項目隊計量員每月核對設(shè)備狀態(tài)，確保在用器具100%合格，杜絕超期、不合格器具流入現(xiàn)場。
   二、抓好提質(zhì)：聚焦工程實體質(zhì)量，攻堅質(zhì)量痛點難點
   以“零缺陷、零隱患”為目標(biāo)，通過質(zhì)量策劃前置、通病專項治理、考核激勵并重，全面提升工程實體質(zhì)量，打造“精品工程”標(biāo)桿。
   （一）強(qiáng)化質(zhì)量策劃前置，實現(xiàn)“預(yù)控先行”
   1.編制精準(zhǔn)化年度質(zhì)量策劃。專業(yè)公司需在年初完成所有在建項目的質(zhì)量策劃編制，明確質(zhì)量目標(biāo)、風(fēng)險點及防控措施，對設(shè)計變更、施工環(huán)境變化等情況建立“動態(tài)修訂”機(jī)制，確保策劃的針對性與可操作性。
   2.聚焦高風(fēng)險領(lǐng)域預(yù)控。針對焊接缺陷、管道泄漏、設(shè)備安裝精度不足等常見問題，提前制定專項防控方案，如特殊材質(zhì)管道焊前預(yù)熱溫度監(jiān)控、雨季施工防潮措施等，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽階段。
   （二）開展質(zhì)量通病專項治理，破解“頑疾難題”
   1.實施“靶向治療”。圍繞2025年質(zhì)量通病專項治理要求，對滲漏、開裂、尺寸偏差等高頻問題建立“臺賬式管理”，明確每個通病的責(zé)任部門、整改時限及驗收標(biāo)準(zhǔn)，實行“治理一個、銷號一個”。
   2.推廣“樣板引路”。每個分項工程開工前必須打造“首件樣板”，組織班組現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，將樣板標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為“可視化工藝卡”，確保后續(xù)施工質(zhì)量不低于樣板水平。
   （三）完善考核與獎懲機(jī)制，激發(fā)提質(zhì)動力
   1.嚴(yán)格質(zhì)量考核。專業(yè)公司每季度對項目開展質(zhì)量考核，重點核查“一次交驗合格率”“質(zhì)量事故發(fā)生率”“業(yè)主投訴處理率”等指標(biāo)，考核結(jié)果與項目班子績效直接掛鉤。
   2.重獎重罰倒逼質(zhì)量提升。對年度質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)、質(zhì)量管控好的項目，給予承包兌現(xiàn)加分（3~5分）；對發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報、整改不力的單位及個人，從嚴(yán)追責(zé)，經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分“雙管齊下”。
   三、抓好創(chuàng)新：驅(qū)動質(zhì)量管理升級，培育質(zhì)量新優(yōu)勢
   以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為抓手，推動質(zhì)量管理從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，從“被動整改”向“主動預(yù)防”升級。
   （一）推廣“四新”應(yīng)用與QC小組活動
   1.鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。在施工中積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，將“四新”應(yīng)用納入項目創(chuàng)優(yōu)評價指標(biāo)。
   2.深化QC小組效能。每個項目至少成立1個QC小組，圍繞“質(zhì)量通病防治”“施工效率提升”等課題開展活動。
   （二）數(shù)字化賦能質(zhì)量管理
   1.依托PMIS系統(tǒng)強(qiáng)化數(shù)據(jù)管控。將質(zhì)量策劃、檢驗記錄、計量器具狀態(tài)等信息全部納入系統(tǒng)，實現(xiàn)“線上審批、數(shù)據(jù)追溯、實時預(yù)警”，對超期未檢的計量器具、連續(xù)不合格的工序自動提醒，提升管理效率。
   2.建立焊接數(shù)據(jù)庫。匯總焊接合格率、質(zhì)量事故類型等數(shù)據(jù)，通過統(tǒng)計分析識別質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，為后續(xù)項目提供“前車之鑒”，推動質(zhì)量管理從“事后補(bǔ)救”向“事前預(yù)測”轉(zhuǎn)型。
   四、抓好增效：以質(zhì)量促效益，實現(xiàn)質(zhì)量與效益“雙提升”
   質(zhì)量是效益的前提，通過減少返工、降低投訴、打造品牌，將“質(zhì)量優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化為“市場優(yōu)勢”“成本優(yōu)勢”，實現(xiàn)質(zhì)量與效益的良性互動。
   （一）降低質(zhì)量成本，減少資源浪費
   1.嚴(yán)控返工損失。因違反工藝紀(jì)律導(dǎo)致的返工，人工費由施工班組全額承擔(dān)，材料費按比例賠償，從源頭減少“人為失誤”造成的成本增加。
   2.提升一次交驗合格率。將一次交驗合格率納入班組考核，通過“一次成優(yōu)”降低二次驗收成本。

   （二）打造質(zhì)量品牌，增強(qiáng)市場競爭力
   對合同約定或公司指定的創(chuàng)優(yōu)項目，組建施工團(tuán)隊，積極配合項目經(jīng)理部過程質(zhì)量管控，從策劃到竣工全程管控，力爭實現(xiàn)“市優(yōu)—省優(yōu)—國優(yōu)”階梯式突破，提升企業(yè)品牌影響力。
   五、加強(qiáng)全面保障，確保行動計劃落地見效
   （一） 強(qiáng)化組織保障。成立由專業(yè)公司經(jīng)理任組長，總工為副組長的質(zhì)量興企領(lǐng)導(dǎo)小組，定期深入施工現(xiàn)場召開推進(jìn)會，協(xié)調(diào)解決重大質(zhì)量問題，確保資源投入到位。
   （二） 強(qiáng)化培訓(xùn)保障。每季度開展質(zhì)量專題培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋新規(guī)范、新工藝、案例警示等，提升全員質(zhì)量意識與技能水平。
   （三） 強(qiáng)化監(jiān)督保障。專業(yè)公司總工定期開展檢查，對行動計劃落實不力的項目隊下發(fā)整改通知書，跟蹤整改效果，確保各項措施“不打折扣”。

   質(zhì)量興企是一項系統(tǒng)工程，需要全體員工久久為功、持續(xù)發(fā)力。專業(yè)公司將以本行動計劃為指引，以“強(qiáng)基”固根本，以“提質(zhì)”樹標(biāo)桿，以“創(chuàng)新”謀突破，以“增效”促發(fā)展，全面提升質(zhì)量管理水平，為公司提升品牌效應(yīng)建立堅實的基礎(chǔ)。