8月24日，中國化學工程第三建設有限公司在合肥總部召開全面推進項目管控一體化專題會議之后，各單位迅速貫徹落實《關于以市場化運行機制全面推進項目管控一體化的指導意見》及會議精神，結合自身實際組織召開專題宣貫會。全體干部員工深刻認識這一改革舉措的重要性和緊迫性，統一思想、凝聚共識，以銳意進取的姿態主動破解發展難題，扎實推進項目管控一體化各項措施執行到位，?為確保全年目標任務順利完成、推動公司高質量可持續發展提供堅實保障。

   新加坡公司召開會議強調，要以市場化運行機制為牽引，全面推進項目管控一體化改革，通過重塑生產與管理組織模式，厘清項目部與專業公司聯合管理的責、權、利邊界，重塑扁平高效的組織架構，剛性執行“十條管理措施”和“八項工作要求”，強化分包成本管控，同步推行競聘上崗、績效聯動等市場化激勵機制，以目標倒逼進度、以考核倒逼責任、以獎懲倒逼效能?，為高質量完成全年目標任務提供堅強保障。

   北京分公司召開會議強調，要進一步提高政治站位，深入貫徹落實公司項目管控一體化改革的核心要求，主動適應市場化運行機制，系統性加強項目管理制度的學習宣貫，強化“一盤棋”管理共識，確保各項管控措施執行到位；要嚴格落實農民工工資支付各項制度，加強過程監督與風險預警，將保障工資支付作為項目一體化管控的重要內容抓嚴抓實；要持續提升后臺業務支撐能力和服務效能，立足崗位職責、主動擔當作為，切實發揮好管理中樞和服務保障作用，為項目高效運行提供堅實保障。

   綠發（安徽）建設有限公司召開會議強調，要加強后臺對前臺的管理力度，切實發揮好后臺支撐作用，提升資源配置效率，為項目一體化管控做好指導、賦能和監督；要嚴格落實“一體化、扁平化、集約化”管理，聚焦成本管控主線，筑牢安全、質量、工期、成本“四位一體”管控防線；要深化市場化運營思維，動態研判市場變化，狠抓在手項目精細化管理，以短板攻堅為突破口，全面沖刺年度各項目標。

   化工機械廠召開會議強調，要明確任務目標，全面增強市場化運行意識，努力構建市場化運營體系，確保項目管控一體化制度落地生根；要強化人才培養、技術支撐、資源保障、隊伍建設思維管控能力，系統性提升業務水平；要加強項目實施全要素、全方位、一體化穿透式管控，建立安全-質量-工期-成本“四位一體”管控體系，為項目管控一體化提供專業支撐，助力公司戰略目標勝利實現。

   機電工程一公司召開會議強調，要始終立足于“以項目為中心”，統一思想認識，認真學習《指導意見》，將思想和行動統一到部署要求上來；要抓實抓細專業公司人才培養、技術支撐、資源保障、隊伍建設等重點工作，加大后臺服務支持力度；要堅決落實“四個一”工作理念，深化扁平化、一體化、集約化管理，主動打破業務邊界，推動專業能力與項目需求深度融合，扎實落實各項安排，以時不我待的緊迫感，攻堅克難，錘煉本領，共同譜寫公司高質量發展新篇章。 

   公用工程四公司召開會議強調，各層級要深刻領會《指導意見》的核心要義，將其作為統一思想、凝聚共識的行動綱領，以全面推進項目管控一體化為抓手，立足專業公司實際，從市場開拓到現場施工全鏈條發力，持續提升綜合管理效能與技術創新能力；要主動打破業務壁壘，培育獨立市場競爭力，形成差異化發展優勢；同時強化公司決策與專業公司執行的精準對接，通過機制優化與資源整合，確保項目管控一體化要求穿透落地、取得實效。